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Disciplina para empreender: qual a real importância dessa soft skill?
A disciplina para empreender é uma soft skill tão importante quanto a inteligência, o conhecimento ou mesmo a força de vontade na hora de abrir e gerenciar um negócio.
É por meio desse conceito que o(a) empreendedor(a) consegue coordenar a sua atuação diária e desenvolver a capacidade de realizar as diversas tarefas necessárias para que a sua ideia saia do papel e se torne uma realidade de sucesso.
Por conta disso é que a disciplina está diretamente relacionada ao planejamento e à organização. Inclusive, se você procurar essa palavra no dicionário, uma das definições que encontrará para o termo é "modo de agir que demonstra constância, métodos".
Ou seja, isso significa que, para alcançar um bom nível de disciplina para empreender, é necessário um plano que deve ser seguido de forma contínua, regular e constante.
Aqui, vale chamarmos a atenção para um ponto bastante importante: tenha em mente que, conforme a sua empresa cresce, o volume e a complexidade das tarefas seguem a mesma proporção.
Por esse motivo, a disciplina é tida como um dos principais pilares para que você consiga dar conta de tudo o que é necessário para a continuidade do seu negócio.
Mas como desenvolver essa soft skill desde os primeiros passos da sua gestão? É sobre isso que falaremos neste artigo. Confira!
O que é disciplina para empreender?
A disciplina para empreender pode ser definida como uma prática empresarial que contempla planejamento, organização e adoção de um fluxo contínuo de realização das atividades de gestão.
É por meio da implementação desse conceito que um(a) founder consegue garantir o cumprimento das tarefas diárias, sem gerar sobrecargas e/ou atrasos que podem afetar a evolução do negócio.
Basicamente, podemos dizer também que a disciplina no mundo corporativo consiste na criação de rotinas, as quais ajudam o(a) empreendedor(a) a definir critérios e parâmetros como:
ordem de importância dos compromissos e obrigações;
grau de complexidade e de dificuldade das atribuições que precisam ser realizadas.
Dica de leitura: "Crescimento acelerado de startups: quais os principais riscos e desafios para o futuro do negócio?"
Como desenvolver a disciplina para empreender?
Mas, como dissemos, a disciplina para empreender está totalmente relacionada à organização e ao planejamento.
Isso leva ao entendimento que, ainda que um(a) founder não tenha como soft skill a autodisciplina, ela pode ser desenvolvida por meio da junção desses outros critérios.
Pensando deste modo, algumas das boas práticas que podem ser adotadas para obter um dia a dia mais disciplinado são:
identificar quais tarefas precisam ser realizadas;
ordenar essas atividades considerando o grau de prioridade;
utilizar um bom controle de afazeres;
evitar o acúmulo de tarefas;
equilibrar vida pessoal e profissional.
Identificar quais tarefas precisam ser realizadas
O primeiro passo para desenvolver a autodisciplina é identificar tudo o que precisa ser feito, seja no seu dia, na sua semana, ou no seu mês.
Essa sugestão pode parecer um tanto óbvia, mas quando se está fundando uma empresa, o volume de ações, obrigações e ideias que precisam ser colocadas em prática é bastante alto. Na ansiedade de tornar tudo isso realidade, não é incomum que diversas atribuições se sobreponham, gerando ainda mais ansiedade de execução.
E assim como já comentamos, conforme o negócio sai do papel e cresce, a quantidade de tarefas a serem executadas se torna ainda maior.
Por esse motivo, relacionar tudo o que precisa ser feito é uma das melhores maneiras de ter uma visão ampla desse quadro e, a partir daí, partir para os próximos passos.
Uma boa dica é manter um local (físico ou digital) onde você possa fazer o download de ideias, ou seja, sempre que você lembrar de uma nova tarefa que precisa ser executada, anote-a neste local para tirá-la da sua cabeça rapidamente, sem a chance de esquecê-la. Essa prática ajuda a controlar a ansiedade e preparar o planejamento futuro.
Ordenar essas atividades considerando o grau de prioridade
O movimento seguinte, no caso, consiste em ordenar as tarefas que precisam ser realizadas por grau de prioridade.
Na rotina de gestão de uma empresa, sabemos que algumas atribuições são corriqueiras e repetitivas, tais como responder e-mails e mensagens de textos, dar feedback para o time, entre outras semelhantes.
Por mais que algumas pareçam simples, elas tomam horas do seu dia, as quais poderiam ser usadas para outros propósitos mais relevantes para o crescimento do negócio.
Para evitar que algo seja esquecido, ou que seja dedicado tempo maior que o necessário em alguma função, liste seus compromissos e responsabilidades por ordem de importância.
Essa é uma prática disciplinar que ajuda a manter tudo em ordem, especialmente se for seguida à risca. Uma boa metodologia que pode te ajudar é a Matriz de Eisenhower
Utilizar um bom controle de afazeres
Uma forma de seguir essa organização à risca, é utilizando um bom controle de tarefas. Esse, por sua vez, pode ser a ferramenta que melhor atender às suas necessidades e que tiver mais facilidade de utilizar.
De agendas físicas às digitais, passando por plataformas de organização de atividades e aplicativos próprios para essa finalidade, o mais importante é que você tenha tudo devidamente anotado, com dia e horário de execução, para não ser traído(a) pela memória.
Evitar o acúmulo de tarefas
Esse controle também ajuda a resolver um dos maiores inimigos da conquista da disciplina para empreender, que é o acúmulo de tarefas.
Geralmente, empresas e startups começam com uma equipe de trabalho bastante enxuta. No início das atividades, é bastante comum que os(as) founders concentrem em si mesmos(as) diversas responsabilidades e funções.
Isso é totalmente compreensível. Entretanto, quando se está buscando a disciplina corporativa, é muito importante tentar não acumular tantas atividades assim.
O motivo é que se torna mais difícil manter uma rotina e uma metodologia de organização quando há muitas coisas para fazer ao mesmo tempo.
Porém, caso seja inevitável, a sugestão é usar a técnica de nível de prioridade que mencionamos para identificar o que precisa ser feito primeiro.
Equilibrar vida pessoal e profissional
A disciplina é um conceito que, devido à sua importância, deve ser aplicado tanto na vida profissional quanto na pessoal.
Por mais que empreender exija presença constante e participação ativa dos(as) seus(suas) idealizadores(as), é fundamental encontrar um equilíbrio entre esses dois lados.
Em um primeiro momento pode não parecer, mas balancear vida pessoal e profissional pode fazer toda a diferença no crescimento da sua empresa, por inúmeros motivos.
Por exemplo, em uma época na qual o trabalho remoto deixou de ser uma tendência para se tornar uma realidade em diversos modelos de negócio, determinar horários de início e término de jornada é essencial para evitar problemas como:
agenda encavalada com compromissos de trabalho e particulares;
falta de cuidado com a saúde física e mental.
Sobre esse último tópico, não deixe de ler este artigo: "Saúde mental no trabalho: como manter o crescimento sem criar um ambiente que adoece?"
Qual a verdadeira importância da disciplina para empreender?
Desenvolver a disciplina na hora de empreender ajuda a alcançar resultados significativos em médio e longo prazo.
Empreendedores(as) disciplinados(as) conseguem organizar seus dias para estarem em reuniões, prestar suporte à equipe, resolver questões inesperadas, se dedicar às estratégias necessárias para a viabilização do negócio, entre outras atribuições relacionadas.
É por meio dessa soft skill que você consegue, por exemplo, transformar a sua empresa em um local interessante para novos talentos e conquista de investidores(as).
Essa habilidade também abre as portas para a conquista de outras importantes características esperadas no mundo corporativo, tais como ter tempo para aprimorar o seu conhecimento e para investir no relacionamento com as pessoas (networking).
Ou seja, como dissemos logo na abertura deste artigo, a disciplina é tão importante e relevante quanto a inteligência e a vontade de tornar o seu negócio um verdadeiro sucesso.
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